Mittelfristige Strategieplanung zur Sicherung eines nachhaltigen Unternehmenserf

Über den Titel

Das Buch zeigt auf, am Beispiel der Automobilzulieferindustrie, wie insbesondere die Problematik der Liquiditätsentwicklung neben den Entwicklungen der GuV sowie der Bilanzen in die Auswahl der zukünftigen Projekte eines Unternehmens einbezogen werden sollten. Das durchgängige Beispiel stellt eine umfangreiche Handlungsanleitung mit praktischen Tipps für Klein- und Mittelständische Betriebe dar. Alle aufgeführten Schritte sind praxiserprobt! Die Systematik an sich lässt enormen Spielraum zur unternehmenseigenen Adaption. - Leitgedanke: Geschlossener Regelkreis zum mittelfristigen ziel- und strategieorientierten GuV-, Bilanz- und Liquiditätsreporting / Unterschied zum üblichen Forecasting: rollierendes, mittelfristiges Konzern-Forecasting mit integrierter Finanzanalyse zur strategischen Unternehmensentwicklung / Prozess/Anwendung: Abstimmung und Optimierung aller verfügbaren Unternehmensressourcen im Rahmen der Konzern-Zieldefinition - Nachdenklich stimmt, dass der geschlossene Regelkreis auf sein "Vorhandensein" bzw. auf sein "Funktionieren" hin nicht immer in ausreichender Form analysiert wird. Ob die in der nahen Zukunft anstehenden Investitionen jedoch realisierbar sind und wie sich dann die GuV- bzw. die Bilanzentwicklung verhält wird nicht selten unzureichend hinterfragt. Viele glauben der geschilderte Regelkreis sei in ihrem Unternehmen gängige Praxis. Bei detaillierter Analyse ist das Ergebnis nicht selten ernüchternd.

ÜberDiez, Oliver

Oliver Diez (geb. 1968) wuchs als Sohn eines spanischen Vaters und deutscher Mutter in der Nähe von Wetzlar / Hessen auf. Bereits während des Besuches des Beruflichen Gymnasiums übernahm er mit 17 Jahren die administrative Verantwortung im väterlichen Betrieb, einer spanenden Fertigung. Nach Abschluss des Maschinenbaustudiums an der FH Gießen-Friedberg trat er als wissenschaftlicher Mitarbeiter in ein Entwicklungsinstitut ein, welches von ca. 30 Mittelstandsunternehmen getragen wurde. Bereits nach einem halben Jahr übernahm er die Geschäftsführung des Instituts. Während seiner sechsjährigen Geschäftsführertätigkeit absolvierte er ein Aufbaustudium an der TU Dresden im Fachbereich Maschinenbau. 1998 übernahm er die Geschäftsführung eines Produktionswerkes in Spanien im Bereich der Automobilindustrie mit weitestgehend selbständiger Verwaltung. Das Engagement konnte auf drei Standorte ausgeweitet werden. In Personalunion zur Geschäftsführung in Spanien wurde er im Januar 2011 als Mitglied der Konzern-Geschäftsführung berufen und verantwortet seitdem das konzernweite Controlling.